郑州破碎机哪家好滑石加工设备

作者:黎明重工时间:13/09/20 黎明重工破碎机网

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郑州破碎机哪家好****的机械设备:11-02-21 一、我国加入WTO后，重型装备制造业情况以加入WTO为标志，我国的对外开放进入一个新的历史阶段，国内经济与国际经济进一步融合，重型装备制造业也全面的进入国际市场，直接面对国际强大竞争对手的挑战。由于关税的降低、取消非关税措施等原因，在一些知识密集型、机电一体化的现代化成套技术装备，国家重点投资的行业示范工程型号，高附加值产品领域为国外提供了更多的市场份额。如：大型冷、热宽带钢连轧机、薄板坯连铸连轧等。我国在世贸其他成员提供的多边、稳定、无条件的**惠国待遇原则下进行国际贸易，享受其他国家和地区贸易自由化的好处。我国的一些中、低档产品在国外占得更多的市场份额。但由于我国技术、资本密集型产业的技术和管理水平与发达国家存在着严重的差距，关税的降低使一部分厂家及产品被市场无情地淘汰，外国厂家及其产品的长驱直入使得中国重型装备制造厂家的生存空间越来越小并受到生死存亡的考验。二、对一重发展的影响及采取的对策（一）对一重发展影响国际重型装备制造业发展极为迅猛，厂家间调整、重组的态势进入了一个新的时期，以西马克、三菱重工为代表的国际知名厂家继续占据市场大半份额，韩国重工、现代等一些新兴厂家也在不断发展和壮大，与之相比一重在总体上处于竞争劣势地位。厂家规模方面，我们的产值远远低于发达国家同行业平均水平，甚至不如一些好的发展中国家，厂家员工多，社会负担重。竞争能力方面，我们的科研投入一直较低，自主开发能力较弱，大部分产品生产技术为引进技术；型号新度系数低，先进型号所占比重小；产品成本高、效率低；流动资金匮乏，投入大多靠贷款；人才紧缺，特别是专业拔尖人才难以为继；管理手段缺乏创新，不能适应现代厂家管理要求。经济效益方面，我们的销售利润率、总资产报酬率、资金利润率都远比国外同行业低，销售额更是相差甚远。可以说与国外工业发达国家之间存在阶段性差距。产品市场方面，虽然我们在国内市场具有****优势，但加入世界贸易组织，使我们的一些优势产品面临着更加激烈的竞争。如：我国石化工业面临新的发展环境和更为复杂的市场竞争环境，关税减让、取消配额许可证以及给予外国公司贸易权和分销权等加入WTO所必须履行的义务，导致大量石油化工产品进口，市场价格下跌，严重影响我国石化工业的经济效益。石化工业是我公司高附加值产品热壁加氢反应器的主要用户，石化行业的不景气直接影响到我公司的产品订货，从而影响一重的经济效益。同样，对冶金、汽车、矿山等行业的冲击也都对我公司产生不同程度的影响。（二）一重采取的对策 1、战略方面党的十六大召开后，按照十六大提出的支持东北老工业基地的调整与改造，大力振兴装备制造业的总体要求，一重结合自身实际，确定了符合形势需要的新的发展思路。持续发展富拉尔基生产基地。富拉尔基的生产能力是一重“核心竞争力”的主要组成部分。将富拉尔基建成现代化的铸锻钢生产基地，在生产能力、产品质量等方面接近国际先进水平，起到强化“核心竞争力”的作用，为一重的发展提供坚实基础，增强我国综合国力。扩建大连棉花岛基地。在现有资源的基础上，通过国家支持和多渠道引资，进一步实施扩建，并利用其港口优势和国外及辽沈地区制造资源，将其建成重型容器、百万千瓦级核电及大型、超大型成套产品的制造、发运基地。完善天津基地。通过无形资产投资和资本运作，凭借技术、品牌等优势，利用华北地区制造资源，形成中小型机械压力机专业化生产基地。开发鞍山和上海基地。以技术和市场为纽带，引导民间投资，形成冶金型号配套及备件生产基地，重点辐射东北和华东地区。加快重型装备国家工程研究中心建设。我国重型装备厂家与国外相比的突出弱点是开发能力弱，大多数机械制造厂家不得不为拥有领先技术的国外厂家打工、配套。为尽快提高我国重型装备业的科研开发实力，一重正在积极筹建重型装备国家工程研究中心。这项工作得到了发改委的大力支持，争取早日建成并投入运营。 2、改革方面以党的十六届三中全会精神为指导，坚持适应社会主义市场经济发展的改革方向，加快推进厂家内部建立现代厂家制度工作，努力提高核心竞争力。同时，利用非主业资产、闲置资产和关闭破产厂家的有效资产改制创办面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体，多渠道分流安置厂家富余人员，精干主体，做大图强。深化厂家三项制度改革。建立与市场经济相适应、能充分调动和发挥各类职工积极性、主动性、创造性的现代厂家三项制度。一是建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。二是建立能进能出，减人增效的劳动用工制度。三是建立收入能高能低，有奖有罚的分配制度。进一步推进国有厂家分离办社会职能。按照“社会职能社会归属化、后勤三产属地化、”的思路，对非经营性资产整体规划，区别对待，积极创造分离条件。同时，争取国家振兴东北老工业基地的相关扶持政策，争取成为分离办社会职能试点厂家，尽快解决厂家办社会问题。加快集体厂家民营化进程。对于有资产、有产品、有科技人员的一重集体厂家面向社会出售，并逐步将这些厂家交由地方政府按社会经济实体实施管理。努力促进产品结构的优化。充分利用社会资源搞好专业化协作和中小件加工，形成配套生产协作体系，解决一重“大而全”、“小而全”的问题，使一重的产品向高精尖、高附加值、超大型的方向发展。 3、生产经营方面一是强化生产的计划性，加强宏观控制和经济责任的考核，保证产品项目的顺利进行和按期完工。二是加大技术改造力度，不断提高一重热加工和大件产品的生产能力。如加快6×18米、7×54米超大龙门铣床的安装进度，加大15000吨自由锻造水压机的生产组织力度，做好超大铸件浇注地坑的改造工作等等。三是充分发挥各分、子公司的作用，有效利用各地的生产能力，使我公司的业务辐射全国、走向世界，成为社会化大生产配套协作关系的****受益者。四是加强科研和新产品开发工作，主要开发和研制的项目有：百万千瓦核电、大型铸钢支撑辊、150吨以上空心钢锭和100吨立式数控强力旋压机等等。五是加强中小件的外协工作，减少中小件生产的人力和物力投入，集中精力搞好高精尖和超大型产品生产。六是加大短平快产品的订货力度，减少因产品结构不合理给生产带来的矛盾。七是积极改进工艺，提高工作效率，缩短生产周期。八是实行工资总量投放与产值等责任目标挂钩，全面调动各方面工作积极性。三、入世过渡时期结束后，对重型装备制造业的影响入世过渡时期结束后，对我国破碎机制造业一些特定产品将继续造成很大的冲击，主要是一些高新技术产品，如数控机床、发电型号等大型成套型号与产品，而对于技术含量不高的产品冲击较小，或基本不形成冲击。但对于高附加值产品类，由于性能质量水平方面与发达国家有明显差距，将产生很大的冲击。从发展眼光看，加入世贸组织，为重型装备充分利用国内外两个方面的技术资源、资本资源、市场资源提供了条件，从而能在较高起点上提升产业的技术水平，将一些具有价格优势的产品推向国际市场。但必须正视跨国公司、独资厂家和合资厂家的发展所带来的竞争压力。为此，重型装备制造业要掌握和运用好WTO规则，增强市场竞争能力，进一步扩大和抢占国内外市场。四、一重面临的机遇、挑战及应采取的措施（一）面临的机遇和挑战一重面临的机遇。一是党中央、国务院做出了振兴东北老工业基地的重大决策，十六届三中全会确定了老工业基地调整改造的基本方针政策，这为振兴装备制造业创造了良好的政策环境，提供了难得的发展机遇。二是可以利用国际、国内两个市场，扬长避短，发挥自己的比较优势，把自己的优势产品打入国际市场，还可利用世界成熟的技术平台资源和加工能力，发展自己、壮大自己。三是一些先进的产品技术随跨国公司进入我国，先进的管理技术也会逐渐地渗透近来，发达国家的经营理念、厂家文化将影响着一重的每一个经营者和管理者，甚至每一个职工，会使厂家学到更多的优秀的厂家文化。四是一重的锻焊结构容器和冶炼等型号更加具有比较优势。同时，使一重在原有优势基础上，继续吸取国外先进技术，提高技术含量。一重面临的挑战。入世虽然给我们带来了机遇，但我们应更清楚地看到，带来的更多的是挑战。由于长期受计划经济的影响，体制性、结构性的矛盾尚未****消除，对厂家改革和发展的制约作用越发突出；管理体制落后、缺乏活力，有待于进一步改进和创新；我们在思想观念上仍落后于形势发展的客观需要，更新观念、改造传统文化刻不容缓；随着经济全球化进程的加快，市场竞争日益激烈，制造行业和我们的产品领域将受到不可避免的冲击，厂家的发展面临着********的挑战；厂家生产能力不足、人才短缺、科技投入少、劳动生产率不高、资金周转缓慢、关键型号超期服役、原材料供应紧张、管理滞后等等，都时刻制约着集团公司的发展。要提升厂家市场竞争力，仍需付出艰苦的努力。我们要看到自己的不足，通过自身的努力，逐步缩小与大公司的差距。（二）应采取的措施 1、以名牌产品为主导，以做大图强为目标一是围绕千吨级加氢反应器、核电压力容器等名牌产品继续扩建加氢及核容器生产基地大连加氢公司，形成批量生产加氢反应器的能力和百万千瓦级核电压力容器的制造能力，占领国内市场，开拓国际市场，力争实现年产量5000吨、年产值3亿元的发展目标。二是围绕轧机、连铸机等名牌产品组建成套产品生产基地，使成套产品生产向工程总承包方向发展。三是以轧辊、大型电站铸锻件等名牌产品为龙头组建轧辊、大型电站铸锻件生产基地，为国内外冶金厂家提供优质备品、备件。 2、以跻身国际先进行列为目的，建设高档次重型机械产品开发、研制、设计技术中心一方面，我们将抓好大连技术中心建设。一重地处黑龙江西部，属经济欠发达地区，信息闭塞，生活水平比较低，难以留住和吸引高素质人才。我们在大连开发区建设一重集团技术中心大连分中心，用特区特办的方法，按照当地的生活水平，确定开发人员的待遇，用以留住和吸引高素质的人才，开发高技术含量、高附加值的新产品，掌握其他厂家暂不具备的技术，并迅速转化为生产力，满足市场要求。另一方面，按照市场经济体制的要求，逐步建立完善的技术开发体系并加强硬件建设，根据厂家发展战略和发展规划，从事长远性的研究和综合、关键、重大技术的开发，以及全新一代产品的开发，以增强厂家的技术储备和发展后劲。今后我们将在技术中心建设上增加投入，进一步加大产、学、研联合力度，走与科研院所联合开发之路，提高技术创新能力，把技术中心建设成国际****的科研机构。 3、抓住机遇，眼睛向外，在世界范围内招募和引进人才随着国际市场的激烈竞争，厂家间的竞争说到底是人才的竞争，抓住机遇引进人才十分重要。在建立激励机制留住人才的基础上，制定切实可行的人才吸引办法。一是面向国外高等院校等人才市场招聘技术和科研人才，特别是华裔留学生；二是面向国际同行业想方设法吸引各种管理和营销人才；三是高薪、高待遇聘请急需的各类高级人才；四是与国外科研机构、高校进行科研联合，将引人和引智有机结合起来，使厂家尽快与国际接轨，推动厂家各项事业的健康发展。 4、高度重视技术改造，争取较短时间内淘汰落后型号在全面衡量厂家生产能力和型号状况的基础上，以是否具备参与国际竞争实力为标准，优先考虑加大厂家技术改造投入，突出重而精、大而精，突出专业化和规模化，突出名牌产品生产上水平、上质量，杜绝大而全、小而全，****淘汰落后型号。生产手段不仅要在国内保持领先地位，而且争取在短时间内，赶上或接近中等发达国家水平，为参与国际竞争打下坚实的基础。 5、与国际通行惯例迅速接轨，为扩大产品出口创造条件首先要确保****的产品质量，合理的产品价格，完善的售后服务和对市场的快速反应，为出口奠定坚实的基础。其次要积极参与国际间经济技术交流与合作，积极参加国外经贸洽谈会，主动出击，在宣传和推介自己的同时，广交朋友，开拓市场。 6、积极参与国内重机行业重组，努力促成中国重型机械商务中心对我们厂家自身来讲，我们要充分利用行业重组的机会，优化资源配置，依据工艺相近和产品基本封闭，充分考虑专业化、规模化的原则，调整生产组织，接纳一些厂家组建分公司，以利于提高产品质量、提高效率、降低消耗和成本，提高经济效益。富拉尔基经济环境不好，地域条件也很差，一重要想进一步发展，必须走出富拉尔基，重点向沿海经济发达地区转移。“九五”期间一重已经在大连棉花岛海边建设了重型容器生产基地，今后要继续发展，使大连成为一重决策指挥和科技开发、营销中心、精加工基地；而富拉尔基成为热加工、粗加工生产基地。同时，我们也要学习国外通行作法，以强强联合的方式组建对内松散、对外紧密的行业商务中心，共同参与国际竞争，只有这样，我们才能避免无序竞争，共同开拓国际市场。总之，随着全球经济一体化及我国改革开放的进一步深入，国民经济将持续、快速、健康发展，无论是冶金、汽车、电力、石化、交通运输、城市建设、军工等部门，对重大技术装备均有较大的需求，这为厂家的发展带来了****的机遇。同时，随着社会主义市场经济的进一步完善和买方市场的形成，一重将面对用户对高科技产品需求的挑战。紧紧抓住商机，立足重机，延伸重机，依托一重在重机行业的技术和品牌优势，以冶金、锻压、石化容器、核电型号、大型铸锻件等重机产品为主导，将重机产品进行横向延伸，扩展服务领域。将主业做精、做大、做强，使一重逐步发展成为跨行业、跨地域的我国重大技术装备的重要生产基地，在重机行业中继续当好排头兵,将一重建设成为“中国重工”。

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